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Gestão de pessoas: desenvolvimento estratégico do capital humano

SOBRE

CAMPUS: São Paulo

APRESENTAÇÃO DO CURSO: Em um cenário que exige cada vez mais a versatilidade dos profissionais frente às demandas dos cenários sociais, tecnológicos e econômicos, as empresas esperam que seus gestores de pessoas (Human Resources) extrapolem o executor de processos administrativos e tragam o gestor sinérgico na condução de políticas de desenvolvimento de pessoas e mediação de demandas internas e externas de acordo com as necessidades de melhoria contínua da empresa. Este curso surge com a possibilidade de trazer o enfoque na formação holística de um gestor de pessoas, seja como responsável de um departamento de uma empresa, seja como um intraempreededor ou como um gestor-líder de pessoas em um projeto ou empreendimento.
Neste curso, o aluno tem a possibilidade de ter uma quadrupla certificação, ou seja, ao ser aprovado em cada módulo, receberá uma certificação de extensão e no final, um título de especialista.

OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a capacidade de reconhecer, analisar e planejar projetos em Human Resources (HR), identificando possibilidades de melhorias em processos de gestão, elaboração de projetos e mobilização de recursos.

CURSO INDICADO PARA: Profissionais de RH, gestores da indústria, varejo ou serviços, empreendedores/donos de startups e profissionais que busquem desenvolver as competências no gerenciamento e desenvolvimento de pessoas. Há necessidade de ser graduado.

DINÂMICA DO CURSO: Aulas presenciais, com discussão de conceitos e aplicação prática dos conteúdos, respaldada por dois importantes métodos de ensino aprendizagem para adultos: Andragogia (realização de estudos de casos reais e desenvolvimento de exercícios para trocas de experiências entre os pós-graduandos) e Sala de Aula Invertida (realização de trabalhos em grupos, fóruns e seminários que possibilitem a produção conjunta de conhecimento, tendo o professor como um grande facilitador do processo de aprendizagem).
Durante cada módulo, o aluno desenvolve um projeto que deverá ser apresentado no final a uma comissão de avaliadores tendo entre eles, um profissional de uma empresa convidada, tendo assim um feedback sobre o projeto tanto acadêmico como mercadológico.

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 h/aula

PREVISÃO DE INÍCIO: Outubro/2019

HORÁRIO DAS AULAS: Terças e quintas-feiras das 19h10min às 22h45min
Obs¹.: Caso seja necessário adequar o calendário, poderão ocorrer atividades aos sábados ou em outros dias da semana agendados previamente.

COORDENAÇÃO: Izabela Mioto

VALOR DO INVESTIMENTO:
R$ 24.450,00
À vista (com 5% de desconto) R$ 23.227,50
12 x (sem juros) R$ 2.037,50
18 x R$ 1.510,16
24 x R$ 1.170,22
R$ 500,00 + 36 X de R$ 864,86 negociadas diretamente com o
R$ 500,00 + 48 X de R$ 648,65 negociadas diretamente com o

PROGRAMA

MÓDULO 1 – GERENTE DE DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO:

  • Engajamento e Psicologia Positiva
    Analisar tanto o lugar do indivíduo nas instituições como a complexidade e os desafios da vida coletiva nas organizações, segundo os princípios que fundamentam a psicologia organizacional e a psicologia positiva.
  • Formação Estratégica em T&D Organizacional
    Como estruturar um plano de educação corporativa, contemplando objetivos estratégicos de negócios, custos, metodologia e indicadores de resultados. Identificar ações de treinamento e desenvolvimento alinhadas as metas organizacionais, através da realização de um diagnóstico preciso de necessidades de treinamento. Definir indicadores que apresentem o grau de contribuição da ação de treinamento para os resultados. Compreender os diferentes fenômenos relacionados a educação para adultos.
  • Oficina de Gestão de Carreiras
    Compreender, elaborar e desenvolver um projeto de carreira tendo como aplicabilidade sua própria formação profissional.

*Obs.: Ao final deste módulo, os alunos aprovados em todas as disciplinas e no projeto de final de módulo obterão o certificado Gerente de Desenvolvimento do Capital Humano.


MÓDULO 2 – GERENTE DE NEGÓCIOS DO CAPITAL HUMANO:

  • Desempenho, Remuneração e Recompensa do Capital Humano
    Desenvolver o conceito de Avaliação de desempenho humano como um projeto integrado às práticas de Gestão de Pessoas, facilitando as políticas e procedimentos para gestão de desempenho eficaz, bem como associá-la ao processo contínuo de desenvolvimento organizacional.
  • Direito Empresarial para Gestores
    Apresentar a contextualização da ciência jurídica na realidade organizacional, como instrumento regulador da gestão de pessoas e das relações entre os seus empregados, sejam eles de organizações públicas ou privadas, com fins lucrativos ou não.
  • Gestão de Finanças para Gestores
    Introdução da base teórica e prática da análise de finanças organizacionais, visando auxiliar o processo de tomada de decisão na área de Gestão de Pessoas. Apresentar os conceitos de controladoria e novas metodologias de gestão estratégica e contábil dos custos, que envolvam o departamento de Gestão de Pessoas.
  • Oficinas de Inteligência Artificial (IA): Tecnologias e Pessoas no RH 4.0 e Design Thinking e Scrum
    Compreender a inovação e cocriação e seus desafios, de uma forma visual, com foco nas necessidades dos clientes elaborando propostas ao utilizar Design Thinking e Scrum. Compreender os meandros da IA, noções elementares sobre o campo e as tecnologias, com ênfase nos avanços recentes, e os impactos positivos e negativos sobre os indivíduos e a sociedade. Alia-se a isto o destaque das questões éticas, mercado de trabalho (substituição homem-máquina, novas habilidades e interações nas funções tradicionais), regulamentação e a prática em mercados e empresas.
  • Planejamento e Visão Estratégica Aplicada a People-Service-Profit
    Embasar uma visão estratégica de negócio, desenvolvendo criticidade sobre as técnicas e ferramentas estratégicas organizacionais. Conhecer e analisar as etapas do planejamento estratégico, a elaboração do cronograma e avaliação do ambiente (interno e externo) estabelecendo objetivos e metas, planos de ação e proposta de um novo modelo de gestão de negócios.

*Obs.: Ao final deste módulo, os alunos aprovados em todas as disciplinas e no projeto de final de módulo obterão o certificado Gerente de Negócios do Capital Humano.


MÓDULO 3 – GERENTE GLOBAL DO CAPITAL HUMANO:

  • Cultura e Clima nas Organizações
    Compreender os diferentes enfoques atribuídos à cultura e ao clima organizacional, bem como as formas de diagnosticá-los e gerenciá-los, dentro de pequenas, médias e grandes empresas.
  • Criatividade e Solução de Problemas Organizacionais
    Apresentar conceitos e técnicas essenciais para o desenvolvimento e gestão da criatividade visando a solução de problemas e a promoção da inovação nas organizações.
  • Líder Coach
    Apresentar a importância da auto liderança como fator-chave de desenvolvimento do Líder Coach, visando o desenvolvimento de competências que permitam ao gestor de pessoas o uso de ferramentas na condução das suas equipes de trabalho e dos seus liderados.
  • Oficina de Corpo e Expressão nas Relações Humanas no Trabalho
    Compreender a importância da expressão corporal em sua teoria e as possibilidades de aplicação prática em diversas situações cotidianas nas relações humanas.
  • Saúde e Gestão do Estresse no Trabalho
    Apresentar as principais patologias ligadas ao trabalho resultantes da exposição mais ou menos prolongada a fatores de risco de natureza física, química, biológica e psicossocial identificando as principais medidas para a sua prevenção e controle.

*Obs.: Ao final deste módulo, os alunos aprovados em todas as disciplinas e no projeto de final de módulo obterão o certificado Gerente Global do Capital Humano.


MÓDULO 4 – GESTÃO DA INFORMAÇÃO:

  • Recrutamento e Seleção de Novos Talentos
    Desenvolver habilidades relacionadas ao processo de recrutamento e seleção, estabelecendo processos e procedimentos que visam contratar os melhores candidatos no menor prazo e com assertividade da retenção do talento. Compreender a atividade de recrutamento, seleção e desenvolvimento profissional como estratégia para bons resultados no processo de atração, gerenciamento, retenção e gestão de pessoas. Seleção por competências.
  • Oficina de People Analytics
    Apresentar, por meio de ferramentas tecnológicas, informações que possam ser relevantes sobre a gestão do capitão humano e a partir disso, auxiliar a área de pessoas no dia a dia a vencer o desafio de criar estratégias impactantes e fazer uma gestão de pessoas efetiva, com foco em humanizar o ambiente de trabalho e gerar mais resultados para a corporação.
  • Metodologia Científica
    Fundamentar a produção científica do conhecimento para auxílio na elaboração do trabalho de conclusão do curso.

 

Obs.: As sequências das disciplinas cursadas ao longo da Pós-Graduação serão apresentadas no início do programa e poderão ao seu decorrer, sofrer alterações.

DOCENTES

  • Izabela Mioto (currículo Lattes)
  • Claudia Aparecida Serrano (currículo Lattes)
  • José Sarkis Arakelian (currículo Lattes)
  • Marcos Alberto De Oliveira (currículo Lattes)
  • Fatima Cador Jinnyat (currículo Lattes)
  • Fernando Marcio Bettine (currículo Lattes
  • Elisabete Alves  (currículo Lattes
  • Marco Antônio Ferreira Couto (currículo Lattes
  • Regiane Salateo (currículo Lattes)
  • Simone Kabariti (currículo Lattes)
  • Tiago Rodrigo dos Santos (currículo Lattes)
  • Wellington Nogueira *Palestrante* (currículo Lattes)
  • Luciano Alves Meira (currículo Lattes)
  • Markus Fourier (currículo Lattes)
  • Helder Hiroki Kamei  (currículo Lattes)
  • Daniela Levy (currículo Lattes)

PROCESSO SELETIVO

O processo seletivo é constituído das seguintes etapas:

  • Inscrição on-line no site (dados gerais, currículo acadêmico profissional, carta de intenção do candidato e cópia do diploma de graduação ou declaração de colação de grau). A carta de intenção é um texto mínimo de 20 linhas descrevendo os motivos de ter escolhido a FAAP e o curso, bem como o interesse nos temas relacionados ao curso;
  • Análise dos dados do candidato;
  • Recebimento do resultado do processo seletivo por e-mail;
  • Em caso de aprovação, matrícula e pagamento;
  • Entrega dos documentos.

A coordenação do curso, se necessário, poderá realizar entrevistas individuais com alguns ou todos os candidatos.

As vagas são limitadas e serão preenchidas por ordem de efetivação da matrícula.

Observação: É facultado à FAAP o cancelamento ou o adiamento do curso no prazo de até oito dias antes da data prevista para seu início, hipótese em que será restituído ao candidato o valor pago, no prazo de dez dias úteis a contar da data em que o candidato informar, por escrito, os dados de conta corrente bancária para a restituição. Nos cursos ministrados em mais de um módulo, é facultado também a alteração dos dias e horários de aulas do(s) módulo(s) subsequente(s), caso seja necessária a reorganização de turmas.

Agende uma conversa com o coordenador

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