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Gestão de Pessoas: Desenvolvimento Estratégico do Capital Humano

SOBRE

CAMPUS: São José dos Campos

APRESENTAÇÃO DO CURSO: Em um cenário que exige cada vez mais a versatilidade dos profissionais frente às demandas dos cenários sociais, tecnológicos e econômicos, as empresas esperam que seus gestores de pessoas (Human Resources) extrapolem o executor de processos administrativos e tragam o gestor sinérgico na condução de políticas de desenvolvimento de pessoas e mediação de demandas internas e externas de acordo com as necessidades de melhoria contínua da empresa. Este curso surge com a possibilidade de trazer o enfoque na formação holística de um gestor de pessoas, seja como responsável de um departamento de uma empresa, seja como um intraempreededor ou como um gestor-líder de pessoas em um projeto ou empreendimento.
Neste curso, o aluno tem a possibilidade de ter uma quadrupla certificação, ou seja, ao ser aprovado em cada módulo, receberá uma certificação de extensão e no final, um título de especialista.

OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a capacidade de reconhecer, analisar e planejar projetos em Human Resources (HR), identificando possibilidades de melhorias em processos de gestão, elaboração de projetos e mobilização de recursos.
O programa combina duas visões: humanista, integrada e sistêmica -  tratando da gestão de pessoas e equipes de forma ampla - com negócios - alinhando os processos de Human Resources (HR) com os objetivos estratégicos organizacionais.
Nesta perspectiva, a gestão de pessoas é abordada como um instrumento para as organizações atuais que queiram aperfeiçoar os seus processos de gestão através de práticas e políticas mais assertivas e competitivas.

A QUEM SE DESTINA: Profissionais de RH, gestores da indústria, varejo ou serviços, empreendedores/donos de startups e profissionais que busquem desenvolver as competências no gerenciamento e desenvolvimento de pessoas. Há necessidade de ser graduado.

METODOLOGIA: Aulas presenciais, com discussão de conceitos e aplicação prática dos conteúdos, respaldada por dois importantes métodos de ensino aprendizagem para adultos: Andragogia (realização de estudos de casos reais e desenvolvimento de exercícios para trocas de experiências entre os pós-graduandos) e Sala de Aula Invertida (realização de trabalhos em grupos, fóruns e seminários que possibilitem a produção conjunta de conhecimento, tendo o professor como um grande facilitador do processo de aprendizagem).
Durante cada módulo, o aluno desenvolve um projeto que deverá ser apresentado no final a uma comissão de avaliadores tendo entre eles, um profissional de uma empresa convidada, tendo assim um feedback sobre o projeto tanto acadêmico como mercadológico.    

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 h/aula
(Hora-aula de 50 minutos. Carga horária equivalente a 360h)

PREVISÃO DE INÍCIO: março/2019

HORÁRIO DAS AULAS: segundas e quartas, das 19h10min às 22h45min
Caso seja necessário adequar o calendário, poderão ocorrer atividades aos sábados ou em outros dias da semana agendados previamente.

COORDENAÇÃO: Prof. Me. Lincoln Augusto Taddeo Firoozmand

VALOR DO INVESTIMENTO:
R$ 20.850,00
À vista (com 5% de desconto): R$ 19.807,50
12x (sem juros): R$ 1.737,50
18 x R$ 1.287,78
24 x R$ 997,90
R$ 500,00 + 36x de R$ 837,06 negociadas diretamente com o  
R$ 500,00 + 48x de R$ 648,64 negociadas diretamente com o  

PROGRAMA

MÓDULO 1 – GERENTE DE DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO:

Engajamento e Psicologia Positiva
Analisar tanto o lugar do indivíduo nas instituições como a complexidade e os desafios da vida coletiva nas organizações, segundo os princípios que fundamentam a psicologia organizacional e a psicologia positiva.

Formação Estratégica em T&D Organizacional
Como estruturar um plano de educação corporativa, contemplando objetivos estratégicos de negócios, custos, metodologia e indicadores de resultados. Identificar ações de treinamento e desenvolvimento alinhadas as metas organizacionais, através da realização de um diagnóstico preciso de necessidades de treinamento. Definir indicadores que apresentem o grau de contribuição da ação de treinamento para os resultados. Compreender os diferentes fenômenos relacionados a educação para adultos.

Oficina de Gestão de Carreiras
Compreender, elaborar e desenvolver um projeto de carreira tendo como aplicabilidade sua própria formação profissional.

*Obs.: Ao final deste módulo, os alunos aprovados em todas as disciplinas e no projeto de final de módulo obterão o certificado Gerente de Desenvolvimento do Capital Humano.

MÓDULO 2 – GERENTE DE NEGÓCIOS DO CAPITAL HUMANO:

Desempenho, Remuneração e Recompensa do Capital Humano
Desenvolver o conceito de Avaliação de desempenho humano como um projeto integrado às práticas de Gestão de Pessoas, facilitando as políticas e procedimentos para gestão de desempenho eficaz, bem como associá-la ao processo contínuo de desenvolvimento organizacional.

Direito Empresarial para Gestores
Apresentar a contextualização da ciência jurídica na realidade organizacional, como instrumento regulador da gestão de pessoas e das relações entre os seus empregados, sejam eles de organizações públicas ou privadas, com fins lucrativos ou não.

Gestão de Finanças para Gestores
Introdução da base teórica e prática da análise de finanças organizacionais, visando auxiliar o processo de tomada de decisão na área de Gestão de Pessoas. Apresentar os conceitos de controladoria e novas metodologias de gestão estratégica e contábil dos custos, que envolvam o departamento de Gestão de Pessoas.

Oficinas de Inteligência Artificial (IA): Tecnologias e Pessoas no RH 4.0 e Design Thinking e Scrum
Compreender a inovação e cocriação e seus desafios, de uma forma visual, com foco nas necessidades dos clientes elaborando propostas ao utilizar Design Thinking e Scrum. Compreender os meandros da IA, noções elementares sobre o campo e as tecnologias, com ênfase nos avanços recentes, e os impactos positivos e negativos sobre os indivíduos e a sociedade. Alia-se a isto o destaque das questões éticas, mercado de trabalho (substituição homem-máquina, novas habilidades e interações nas funções tradicionais), regulamentação e a prática em mercados e empresas.

Planejamento e Visão Estratégica Aplicada a People-Service-Profit
Embasar uma visão estratégica de negócio, desenvolvendo criticidade sobre as técnicas e ferramentas estratégicas organizacionais. Conhecer e analisar as etapas do planejamento estratégico, a elaboração do cronograma e avaliação do ambiente (interno e externo) estabelecendo objetivos e metas, planos de ação e proposta de um novo modelo de gestão de negócios.

*Obs.: Ao final deste módulo, os alunos aprovados em todas as disciplinas e no projeto de final de módulo obterão o certificado Gerente de Negócios do Capital Humano.

MÓDULO 3 – GERENTE GLOBAL DO CAPITAL HUMANO:

Cultura e Clima nas Organizações
Compreender os diferentes enfoques atribuídos à cultura e ao clima organizacional, bem como as formas de diagnosticá-los e gerenciá-los, dentro de pequenas, médias e grandes empresas.

Criatividade e Solução de Problemas Organizacionais
Apresentar conceitos e técnicas essenciais para o desenvolvimento e gestão da criatividade visando a solução de problemas e a promoção da inovação nas organizações.

Líder Coach
Apresentar a importância da auto liderança como fator-chave de desenvolvimento do Líder Coach, visando o desenvolvimento de competências que permitam ao gestor de pessoas o uso de ferramentas na condução das suas equipes de trabalho e dos seus liderados.

Oficina de Corpo e Expressão nas Relações Humanas no Trabalho
Compreender a importância da expressão corporal em sua teoria e as possibilidades de aplicação prática em diversas situações cotidianas nas relações humanas.

Saúde e Gestão do Estresse no Trabalho
Apresentar as principais patologias ligadas ao trabalho resultantes da exposição mais ou menos prolongada a fatores de risco de natureza física, química, biológica e psicossocial identificando as principais medidas para a sua prevenção e controle.

*Obs.: Ao final deste módulo, os alunos aprovados em todas as disciplinas e no projeto de final de módulo obterão o certificado Gerente Global do Capital Humano.

MÓDULO 4 – GESTÃO DA INFORMAÇÃO:

Recrutamento e Seleção de Novos Talentos
Desenvolver habilidades relacionadas ao processo de recrutamento e seleção, estabelecendo processos e procedimentos que visam contratar os melhores candidatos no menor prazo e com assertividade da retenção do talento. Compreender a atividade de recrutamento, seleção e desenvolvimento profissional como estratégia para bons resultados no processo de atração, gerenciamento, retenção e gestão de pessoas. Seleção por competências.

Oficina de People Analytics
Apresentar, por meio de ferramentas tecnológicas, informações que possam ser relevantes sobre a gestão do capitão humano e a partir disso, auxiliar a área de pessoas no dia a dia a vencer o desafio de criar estratégias impactantes e fazer uma gestão de pessoas efetiva, com foco em humanizar o ambiente de trabalho e gerar mais resultados para a corporação.

Metodologia Científica
Fundamentar a produção científica do conhecimento para auxílio na elaboração do trabalho de conclusão do curso.

Obs¹.: As sequências das disciplinas cursadas ao longo da Pós-Graduação serão apresentadas no início do programa e poderão ao seu decorrer, sofrer alterações.

DOCENTES

  • Carlos Vital Giordano (Currículo Lattes)
  • Cláudia Regina Carraro (Currículo Lattes)
  • Ednei Augusto Januário (Currículo Lattes)
  • Fernando Reimberg Syrio (Currículo Lattes)
  • Letícia Maria Pinto da Costa (Currículo Lattes)    
  • Lincoln Augusto Taddeo Firoozmand (Currículo Lattes)
  • Rafael de Castro Spadotto (Currículo Lattes)
  • Valéria Bellini Lasca (Currículo Lattes)

A FAAP reserva-se o direito de alterar o corpo docente durante o curso em função de necessidades pessoais ou institucionais, não comprometendo a qualidade do curso.

PROCESSO SELETIVO

O processo seletivo é constituído das seguintes etapas:

  • Inscrição on-line no site (dados gerais, Lattesacadêmico profissional, carta de intenção do candidato e cópia do diploma de graduação ou declaração de colação de grau). A carta de intenção é um texto mínimo de 20 linhas descrevendo os motivos de ter escolhido a FAAP e o curso, bem como o interesse nos temas relacionados ao curso;
  • Análise dos dados do candidato;
  • Recebimento do resultado do processo seletivo por e-mail;
  • Em caso de aprovação, matrícula e pagamento;
  • Entrega dos documentos.

A coordenação do curso, se necessário, poderá realizar entrevistas individuais com alguns ou todos os candidatos.

As vagas são limitadas e serão preenchidas por ordem de efetivação da matrícula.

A FAAP reserva-se o direito de alterar datas, horários, ou cancelar o curso.

Observação: É facultado à FAAP o cancelamento ou o adiamento do curso no prazo de até oito dias antes da data prevista para seu início, hipótese em que será restituído ao candidato o valor pago, no prazo de dez dias úteis a contar da data em que o candidato informar, por escrito, os dados de conta corrente bancária para a restituição. Nos cursos ministrados em mais de um módulo, é facultado também a alteração dos dias e horários de aulas do(s) módulo(s) subsequente(s), caso seja necessária a reorganização de turmas.