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Gestão de Pessoas: Desenvolvimento Estratégico do Capital Humano

SOBRE

CAMPUS: São José dos Campos

APRESENTAÇÃO DO CURSO: O curso de Pós-Graduação Gestão de Pessoas: Desenvolvimento Estratégico do Capital Humano pretende contribuir para a construção de um perfil de competências que esteja alinhado com os novos desafios de gestão de pessoas, tendo como objetivos: ampliar o repertório conceitual e metodológico dos alunos, desenvolver a capacidade de análise crítica e a percepção estratégica de questões relacionadas à gestão de pessoas; instrumentalizar e empoderar os alunos para lidar de forma produtiva com as diversas situações, oportunidades e desafios de gestão de pessoas do cotidiano profissional e empresarial, sempre com um olhar para as necessidades das pequenas, médias e grandes empresas (públicas e privadas) da região Metropolitana do Vale do Paraíba.

OBJETIVO: O curso tem como objetivo proporcionar ao aluno a capacidade de reconhecer, analisar e planejar técnicas e métodos em gestão de pessoas, identificando possibilidades de melhorias em processos de gestão, elaboração de projetos e mobilização de recursos. O programa combina uma visão humanista, que trata da gestão de pessoas e equipes de forma ampla, integrada e sistêmica, com uma visão de negócios, que busca alinhar os processos de gestão de pessoas com os objetivos estratégicos organizacionais. A partir desta perspectiva, a gestão de pessoas é abordada como um instrumento para as organizações atualizadas, que buscam aperfeiçoar os seus processos de gestão, por meio de práticas e políticas mais assertivas e competitivas.

A QUEM SE DESTINA: O Programa de Pós-Graduação Gestão de Pessoas: Desenvolvimento Estratégico do Capital Humano, é destinado a profissionais de RH, sendo eles: analistas, coordenadores, gerentes, bem como executivos, empresários, empreendedores e profissionais que atuem na área de gestão de pessoas de empresas públicas ou privadas que busquem aprimorar os seus conhecimentos para viabilizar o seu crescimento na carreira, abrindo novas possibilidades de atuação.

METODOLOGIA: Aulas presenciais, com discussão de conceitos e aplicação prática dos conteúdos, respaldada pelo método de ensino aprendizagem para adultos (andragogia), que proporcionará a realização de estudos de casos e desenvolvimento de exercícios para troca de experiências entre os participantes. Realização de trabalhos em grupos, que estimulem produção conjunta de conhecimento. Oficinas e palestras de profissionais em posições de destaque no mercado de trabalho.

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 h/aula

PREVISÃO DE INÍCIO: março/2018.

HORÁRIO DAS AULAS: segundas e quartas-feiras das 19h10 às 22h45.                
Obs¹.: Caso seja necessário adequar o calendário, poderão ocorrer atividades aos sábados ou em outros dias da semana agendados previamente.

COORDENAÇÃO: Prof. Lincoln Augusto Taddeo Firoozmand.

VALOR DO INVESTIMENTO:
À vista R$ 19.800,00
18 x R$ 1.222,92
24 x R$    947,65

Desconto de:
5% para pagamento à vista do total do curso.
15% na parcela de matrícula para o pagamento feito até dia 31/12/2017.
10% na parcela de matrícula para o pagamento feito até dia 31/01/2018.
5% na parcela de matrícula para o pagamento feito até dia 28/02/2018.

Descontos não acumulativos. A FAAP se reserva o direito de retirar a promoção sem prévio aviso.

PROGRAMA

Criatividade e Solução de Problemas
Objetivo: Irá abordar os aspectos e características essenciais à criatividade; Obstáculos e barreiras à criatividade; Ambientes desfavoráveis para o uso da criatividade; Compreensão a gestão de conflitos relacionadas aos problemas empresariais, buscando identificar, analisar e solucionar, adversidades vivenciadas no dia a dia dentro das empresas e principalmente nas áreas de trabalho.

Cultura e Clima Organizacional
Objetivo: Fará uma análise do que é Cultura Organizacional? Componentes e influências internas e externas; Clima Organizacional. Tipos de clima organizacional; Fatores que influenciam o clima organizacional; Pesquisa de clima. Parametrização na pesquisa de clima e Transformação dos fatores intangíveis do clima organizacional em indicadores de desempenho para área de RH.

Desempenho, Remuneração e Recompensa do Capital Humano
Objetivo: Identificará o desenvolvimento de medidas de desempenho; Elementos e dimensões do sistema de indicadores de desempenho; Indicadores de desempenho x estratégia geral da organização; Planejamento e implementação de medidas de desempenho; BSC; Hierarquia de indicadores; Modelos de aferição de desempenho e Avaliações de 90º, 180º, 360º e 450º

Direito Empresarial para Gestores
Objetivo: Tratará da concepção sistêmica das relações do trabalho; Os sistemas de relações do trabalho em nível de país e de empresa; Implicações para o papel do profissional de Gestão de Pessoas; O sistema brasileiro de relações do trabalho: origem, desenvolvimento, atualidade e tendências; O processo da negociação coletiva do trabalho: construção do cenário, Organização, Planejamento, Realização da negociação e Administração e avaliação de acordo; Modalidades de contrato de trabalho e CLT.

Educação Corporativa: Treinamento & Desenvolvimento do Capital Humano
Objetivo: Descreverá métodos e técnicas de treinamento & desenvolvimento; O papel do gestor de treinamento como facilitador no desenvolvimento de pessoas; Estratégias de treinamento e o ciclo de vida dos negócios; Processo de controle do treinamento e seus benefícios para a empresa; Mecanismos de avaliação e validação do treinamento; Pedagogia x Andragogia; Custo e investimento em treinamento; Fatores que contribuem para o sucesso do treinamento; Formas de aplicação de treinamento e desenvolvimento e os Benefícios dos mesmos para as pessoas e organizações.

Finanças para Gestores
Objetivo: Abordará a essência do problema econômico; O fluxo circular da atividade econômica; Política econômica; Questões econômicas fundamentais; Organização econômica; A atividade econômica: Modelo dos três setores; Noções de contabilidade; O papel e a importância da moeda; Sistemas monetários e financeiros: A intermediação financeira; Relações econômicas internacionais; Inflação e desemprego e crescimento e desenvolvimento econômico e Controle e acompanhamento de Budget organizacional.

Gestão do Estresse no Trabalho
Objetivo: Discorrerá sobre as principais abordagens teóricas sobre o estresse; Os modelos clássicos de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT); O conteúdo do trabalho como determinante da QVT; Estresse ocupacional; O estresse na perspectiva das correntes teóricas; Mecanismos do estresse; Tipologias de estresse; Fases clássicas das manifestações de estresse; Consequências do estresse para indivíduos e organizações; Características individuais e vulnerabilidades ao estresse e Instrumentos de diagnóstico.

Introdução ao Coaching: oportunidades e desafios
Objetivo: Definirá o que é Coaching, Fundamentos e Pilares do Coaching; Coach e Coachee; O Papel e áreas de atuação do Coach; Coaching para Executivos; Resultados esperados no Coaching; Benefícios Múltiplos do Coaching; Avaliação do Coach; Coaching X Mentoring X Counseling.

Liderança Estratégica Organizacional
Objetivo: Tratará do tema Liderança; Natureza da liderança; Traços e características; Tipos de liderança; Grupo e equipes de trabalho; Tipos de grupos e equipes; Estágios do desenvolvimento de grupos; Características dos grupos de trabalho; Soluções de problema e tomadas de decisão em grupo; Construção do trabalho de equipes; Empowerment e Táticas de influência organizacional.

Metodologia Científica (I Parte):
Objetivo: Introdução à metodologia de pesquisa e a construção e elaboração de uma proposta de projeto de trabalho monográfico.

Metodologia Científica (II Parte):
Objetivo: Fases do processo metodológico, métodos científicos, revisão de literatura e cronograma de execução.

Metodologia Científica (III Parte):
Objetivo: Realização da coleta de dados, análise de resultados, redação e apresentação de pré-projeto.

Oficina de Gestão de Carreiras
Objetivo: Conceituará a ideia de planejamento e desenvolvimento de carreira; Objetivos do planejamento de carreira; Planejamento de carreira; Ascensão e sucesso profissional; Programação de carreiras, Carreira vertical X Carreira horizontal.

Oficina de Comunicação Empresarial
Objetivo: Propiciará uma visão ampla de como se opera a comunicação entre as organizações e como devemos proceder para ter êxito no relacionamento empresarial e interpessoal, utilizando técnicas avançadas de comunicação, integrando métodos estratégicos de comunicação vertical, horizontal e entre pares, além de, definir políticas de comunicação institucional que operem um modelo de negócio existente.

Psicologia Organizacional
Objetivo: Analisará o estudo da psicologia organizacional. As diferentes teorias psicológicas sobre o desenvolvimento da personalidade e suas implicações na administração. O indivíduo e a organização. Comportamento individual, grupal e organizacional. Trabalho, comportamento e processos de produção. Dimensões psicológicas nos processos de trabalho em uma organização: personalidade, percepção, emoção, comunicação, motivação.

Recrutamento e Seleção de Novos de Talentos
Objetivo: Tratará de conceitos de Recrutamento e Seleção de Pessoas; Compreensão das diversas formas de Recrutamento Interno e Externo; Desenvolvimento de capacidade crítica na entrevista de Seleção de Pessoas; Organizações das Diretrizes e procedimentos da área de Recrutamento e Seleção de Pessoas; Avaliação em Período de Experiência Funcional; Entrevista por competência; Acompanhamento de Programas de Integração no ambiente de trabalho; Importância da Entrevista de Desligamento dos colaboradores e Análise periódica do Turn Over nas organizações.

 

Obs¹.: Disciplinas em ordem alfabética.
Obs².: As sequências das disciplinas cursadas ao longo da Pós-Graduação serão apresentadas no início do programa e poderão ao seu decorrer, sofrer alterações.

DOCENTES

  • Carlos Vital Giordano (Currículo Lattes)
  • Letícia Maria Pinto da Costa (Currículo Lattes)  
  • Lincoln Augusto Taddeo Firoozmand (Currículo Lattes
  • Valéria Bellini Lasca (Currículo Lattes

A FAAP reserva-se o direito de alterar o corpo docente durante o curso em função de necessidades pessoais ou institucionais, não comprometendo a qualidade do curso.

PROCESSO SELETIVO

O processo seletivo é constituído das seguintes etapas:

  • Inscrição on-line no site (dados gerais, currículo acadêmico profissional, carta de intenção do candidato e cópia do diploma de graduação ou declaração de colação de grau). A carta de intenção é um texto mínimo de 20 linhas descrevendo os motivos de ter escolhido a FAAP e o curso, bem como o interesse nos temas relacionados ao curso;
  • Análise dos dados do candidato;
  • Recebimento do resultado do processo seletivo por e-mail;
  • Em caso de aprovação, matrícula e pagamento;
  • Entrega dos documentos.

A coordenação do curso, se necessário, poderá realizar entrevistas individuais com alguns ou todos os candidatos.

As vagas são limitadas e serão preenchidas por ordem de efetivação da matrícula.

A FAAP reserva-se o direito de alterar datas, horários, ou cancelar o curso.

Observação: É facultado à FAAP o cancelamento ou o adiamento do curso no prazo de até oito dias antes da data prevista para seu início, hipótese em que será restituído ao candidato o valor pago, no prazo de dez dias úteis a contar da data em que o candidato informar, por escrito, os dados de conta corrente bancária para a restituição. Nos cursos ministrados em mais de um módulo, é facultado também a alteração dos dias e horários de aulas do(s) módulo(s) subsequente(s), caso seja necessária a reorganização de turmas.