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Gestão de Processos Lean

SOBRE

CAMPUS : São José dos Campos

APRESENTAÇÃO: Em economias globalizadas, as corporações são submetidas a constantes e crescentes desafios, exigindo maior desempenho dos profissionais das diversas áreas de gestão, de forma a promoverem a eliminação dos desperdícios, o aumento da agregação de valor e a melhoria contínua da competitividade destas corporações. O programa foi concebido para complementar o conhecimento dos profissionais egressos das mais diferentes áreas, que carecem de orientação específica sobre metodologias de excelência em gestão de processos e técnicas de melhoria contínua.

O curso é apresentado de forma que o estudante se especializa tanto nos conceitos e ferramentas Lean quanto na metodologia Seis Sigma, obtendo ao final do curso os dois certificados: 1. Certificado de Pós-Graduação em Gestão de Processos Lean; e 2. Certificado de Seis Sigma Black Belt (condicionado às presenças mínimas necessárias e aprovação nos trabalhos de conclusão).

OBJETIVO: O objetivo do curso é capacitar os profissionais em três pilares de eliminação do desperdício, aumento do valor ao cliente e aumento da competitividade das organizações onde atuam. O primeiro pilar busca especializar os profissionais nos conceitos e ferramentas Lean, abrangendo processos de manufatura, administrativos, desenvolvimento de produto, serviços, área da saúde e construção civil. O segundo pilar busca especializar os profissionais na metodologia Seis Sigma, com carga horária e conteúdo programático equivalente à capacitação Seis Sigma Black Belt. O terceiro pilar buscar capacitar os profissionais para atuarem como coordenadores ou líderes Lean, abordando aspectos como análise financeira, desdobramento da estratégia, gestão de projetos, gestão de pessoas, cultura e liderança Lean.

A QUEM SE DESTINA: Profissionais graduados, atuantes nas áreas de engenharia de produção, administração de empresas, logística, programas de melhoria contínua, qualidade, gestão de processos, saúde, construção civil, programas de excelência, finanças, e afins, para atualização e aprofundamento dos conceitos; destina-se também a consultores e empreendedores, graduados, que desejam iniciar ou evoluir em seu próprio negócio.

METODOLOGIA: Abordagem didático-pedagógica, focada na resolução de problemas com apoio de aulas expositivas, exercícios, jogos, simulações, visitas a empresas, palestras e seminários; utilização de textos de periódicos para discussão; valorização da experiência profissional de cada integrante da turma sempre que aplicável ao tema das aulas.

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 h/aula

PREVISÃO DE INÍCIO: março/18

HORÁRIO DAS AULAS: terças e quintas-feiras -19h10min às 22h45min.
Obs¹.: Caso seja necessário adequar o calendário, poderão ocorrer atividades aos sábados ou em outros dias da semana agendados previamente.

COORDENAÇÃO: Prof. Fernando Reimberg Syrio

VALOR DO INVESTIMENTO:
À vista R$ 19.800,00
18 x R$ 1.222,92
24 x R$    947,65

Desconto de:
5% para pagamento à vista do total do curso.
15% na parcela de matrícula para o pagamento feito até dia 31/12/2017.
10% na parcela de matrícula para o pagamento feito até dia 31/01/2018.
5% na parcela de matrícula para o pagamento feito até dia 28/02/2018.

Descontos não acumulativos. A FAAP se reserva o direito de retirar a promoção sem prévio aviso.

PROGRAMA

  • Introdução ao Lean e Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)

Objetivo: Introduzir os conceitos e princípios Lean. Apresentar os conceitos sobre agregação de valor e desperdícios, bem como demonstrar as aplicações práticas e seus respectivos resultados. Apresentar o Value Stream Mapping (VSM), utilizado para diagnosticar o estado atual e construir um visão enxuta do fluxo de valor.

  • Fluxo Contínuo e Setup Rápido (SMED)

Objetivo: Apresentar os benefícios do fluxo contínuo versus o fluxo intermitente tradicional. Estabelecer o método para sua implementação, definido o tempo takt, cronoanalisando os elementos de trabalho, eliminando os desperdícios, balanceando os processos, redefinindo o layout e estabelecendo o fluxo. Apresentar também o SMED (Single Minute Exchange of Die) como método para redução dos tempos de setup, estipulando como meta, o tempo máximo de um dígito.

  • Sistema Puxado, Kanban e Logística Lean

Objetivo: Apresentar o Sistema Puxado que busca essencialmente fazer somente o produto necessário, na quantidade necessária e no momento necessário, para que assim os desperdícios oriundos da superprodução sejam eliminados e a capacidade instalada seja adequadamente utilizada. Apresentar também o método para se projetar um sistema de movimentação e abastecimento de materiais eficaz, de acordo com os princípios lean.

  • Estabilidade Básica e Trabalho Padronizado

Objetivo: Apresentar os conceitos, métodos e ferramentas para estabilizar e padronizar os processos, reduzindo suas variações e eliminando, por conseqüência, vários desperdícios no fluxo de valor.

  • Metodologia TPM

Objetivo: Apresentar os princípios, métodos e ferramentas do TPM (Total Productivity Maintenance), bem como sua correlação com Lean de uma forma hierarquizada.

  • Kaizen, Ferramentas de Criatividade e Inovação

Objetivo: Apresentar o Kaizen como método de melhoria contínua baseado no PDCA para aplicação das ferramentas lean e obtenção das melhorias necessárias de forma intensa e ágil, de forma a suportar o projeto de transformação lean, identificada no mapeamento do fluxo de valor; Uso da criatividade como ferramenta para o desenvolvimento de alternativas que agreguem valor e inovação.

  • Lean nos Processos Administrativos e no Desenvolvimento de Produtos

Objetivo: Apresentar a abordagem do lean para além das fábricas como passo fundamental na busca pela excelência e da empresa lean. A lógica de eliminação dos desperdícios e aumento da agregação de valor se aplica perfeitamente aos processos administrativos e no processo de desenvolvimento de produtos.

  • Lean em Serviços, na área da Saúde e na Construção Civil

Objetivo: Apresentar formas de aplicação dos conceitos Lean nos processos de prestação de serviços, na área de Saúde e na Construção Civil, explorando casos de sucesso e obtenções típicas de resultados.

  • Seis Sigma Yellow Belt

Objetivo: Capacitar profissionais na utilização do método DMAIC e das ferramentas básicas do Seis Sigma. Introduzir os conceitos de variação e estatística.

  • Seis Sigma Green Belt

Objetivo: Capacitar especialistas que dominem o método DMAIC e as ferramentas intermediárias do Seis Sigma e que estejam capacitados para liderar projetos de complexidade média, geradores de resultados para o aumento da lucratividade da empresa.

  • Seis Sigma Black Belt I

Objetivo: Capacitar especialistas que dominem o método DMAIC e as ferramentas básicas, intermediárias e avançadas do Seis Sigma e que estejam capacitados para liderar projetos de baixa, média e alta complexidade, geradores de resultados para o aumento da lucratividade da empresa.

  • Seis Sigma Black Belt II

Objetivo: Avançar na capacitação de especialistas que dominem o método DMAIC e as ferramentas básicas, intermediárias e avançadas do Seis Sigma e que estejam capacitados para liderar projetos de baixa, média e alta complexidade, geradores de resultados para o aumento da lucratividade da empresa.

  • Metodologia Científica

Objetivo: Fundamentar a produção científica do conhecimento e elaborar o trabalho de conclusão do curso.

  • Visão Integrada de Processos

Objetivo: Apresentar a visão sistêmica dos processos relacionados a uma organização empresarial, introduzindo os conceitos de competitividade, processo decisório e suas consequências.

  • Finanças

Objetivo: Apresentar os conceitos e ferramentas para avaliar retorno e riscos financeiros envolvidos na implementação de Projetos Lean Seis Sigma.

  • Gestão de Projetos

Objetivo: Desenvolver a percepção da importância e relevância da correta condução de projetos aplicados a projetos Lean Seis Sigma. 

  • Gestão de Pessoas e Times de Alta Performance

Objetivo: Apresentar o indivíduo como agente de mudança e resultados do trabalho em equipe gerenciando pessoas, o maior ativo das corporações. Apresentar os resultados e o potencial do trabalho das equipes de alta performance. Habilidades comportamentais necessárias para o trabalho em equipe e suas características em um contexto de desenvolvimento da mentalidade Lean.

  • Liderança Lean e Hoshin Kanri

Objetivo: Aprimorar a competência de liderança para maximizar o papel do líder e a consequente performance da área. Bem como apresentar o método de desdobramento da estratégia no Lean.

DOCENTES

 

PROCESSO SELETIVO

O processo seletivo é constituído das seguintes etapas:

  • Inscrição on-line no site (dados gerais, currículo acadêmico profissional, carta de intenção do candidato e cópia do diploma de graduação ou declaração de colação de grau). A carta de intenção é um texto mínimo de 20 linhas descrevendo os motivos de ter escolhido a FAAP e o curso, bem como o interesse nos temas relacionados ao curso;
  • Análise dos dados do candidato;
  • Recebimento do resultado do processo seletivo por e-mail;
  • Em caso de aprovação, matrícula e pagamento;
  • Entrega dos documentos.

A coordenação do curso, se necessário, poderá realizar entrevistas individuais com alguns ou todos os candidatos.

As vagas são limitadas e serão preenchidas por ordem de efetivação da matrícula.

A FAAP reserva-se o direito de alterar datas, horários, ou cancelar o curso.

Observação: É facultado à FAAP o cancelamento ou o adiamento do curso no prazo de até oito dias antes da data prevista para seu início, hipótese em que será restituído ao candidato o valor pago, no prazo de dez dias úteis a contar da data em que o candidato informar, por escrito, os dados de conta corrente bancária para a restituição. Nos cursos ministrados em mais de um módulo, é facultado também a alteração dos dias e horários de aulas do(s) módulo(s) subsequente(s), caso seja necessária a reorganização de turmas.