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Gestão Estratégica de Projetos: Do Gerenciamento do Escopo à Integração

SOBRE

CAMPUS: São José dos Campos

APRESENTAÇÃO DO CURSO: O mercado de trabalho do Gerente de Projetos engloba todo ramo da economia e profissionais de formações diversas. Qualquer empresa que necessite criar algum produto ou serviço pode contar com um Gerente de Projetos para conduzir de forma mais adequada essa tarefa. De acordo com o site do Project Management Institute (PMI®), um quinto do PIB mundial é gasto em projetos. No Brasil, esse valor representa 30% da força de trabalho, sendo que, na região do Vale do Paraíba, existe uma grande demanda por gerentes de projetos qualificados e certificados.

OBJETIVO: Qualificar o aluno em técnicas e práticas de gestão de projetos, permitindo que se posicione como responsável em gerenciar, direcionar, acompanhar e opinar sobre a gestão estratégica de projetos, a partir das melhores práticas estabelecidas no guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6ª edição) organizado pelo PMI.

A QUEM SE DESTINA: Profissionais com curso superior, como engenheiros de todas as especialidades, arquitetos, administradores, profissionais de TI e demais áreas, que queriam atuar em inovação e desenvolvimento de produtos, serviços e sistemas ou em projetos de melhoria de processos de trabalho.

METODOLOGIA: Abordagem didático-pedagógica focada na resolução de problemas e em técnicas para o gerenciamento de projetos, com apoio de aulas expositivas, exercícios, jogos, simulações e estudos de casos. Ênfase no trabalho em equipe por ser esta a forma consagrada para a gerência de projetos. Utilização de textos de periódicos para discussão, compreensão e aplicação dos princípios teóricos apresentados pelos livros textos. Aplicação de simulados para a preparação do aluno para a certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 h/aula
(Hora-aula de 50 minutos. Carga horária equivalente a 360h)

PREVISÃO DE INÍCIO: março/ 2019

HORÁRIO DAS AULAS: segundas e quartas, das 19h10min às 22h45min
Caso seja necessário adequar o calendário, poderão ocorrer atividades aos sábados ou em outros dias da semana agendados previamente.

COORDENAÇÃO: Prof. Dr. Antonio Ramalho de Souza Carvalho (Currículo Lattes)

VALOR DO INVESTIMENTO:
R$ 20.850,00
À vista (com 5% de desconto): R$ 19.807,50 
12x (sem juros): R$ 1.737,50
18 x R$ 1.287,78
24 x R$ 997,90
R$ 500,00 + 36x de R$ 837,06 negociadas diretamente com o
R$ 500,00 + 48x de R$ 648,64 negociadas diretamente com o

PROGRAMA

Estratégia de Negócios
Desenvolver uma visão global e integrada das atividades empresariais e motivar os alunos a desempenharem o papel de líder na gestão estratégica de projetos.

Fundamentos Econômicos e Ambientais
Analisar as variáveis contextuais macro e micro da economia e do ambiente que afetam o desempenho da organização e dos projetos, numa visão de sistema e ecossistema.

Gestão da Inovação
Estudar os conceitos teóricos da evolução, dinâmica e tipos de inovação e empreendedorismo. Apresentar e discutir conceitos de gestão da inovação, reflexos estratégicos em relação ao desempenho das firmas e sua aplicação no ambiente empresarial.

Gestão Estratégica de Pessoas
Identificar os aspectos relevantes para a motivação e fortalecimento das equipes de projetos, traçando as competências e habilidades desejadas aos seus membros.

Fundamentos da Gestão Estratégica e Execução de Projetos
Compreender os fundamentos e padrões dos projetos, a estrutura de organizacional para gestão de projetos, o papel do gerente de projetos e as responsabilidades e formas de atuação dos Escritórios de Projetos (PMO - Project Management Office).

Gestão de Portfólio, Programas e Indicadores
Apresentar a definição e a implantação de portfólio e programas e os indicadores institucionais em projetos, integrando os objetivos estratégicos à execução dos projetos.

Maturidade em Gerenciamento de Projetos
Entender os principais modelos de maturidade em gestão de projetos e sua aderência à estratégia organizacional.

Gestão do Conhecimento em Projetos
Discutir acerca das áreas estratégicas da aprendizagem organizacional e da gestão do conhecimento como elementos construtores de uma estrutura que fortaleça o desempenho da Organização e dos projetos.

Gestão Ágil de Projetos
Esclarecer as especificidades do método ágil de gerenciamento de projetos e suas diferenças ao método tradicional de gerenciamento de projetos, aplicações e mercado.

Design Thinking
Capacitar no uso da teoria e das ferramentas do Design Thinking como em um pensamento pluralista e sistêmico, visando o desenvolvimento e adaptabilidade aos desafios da indústria 4.0.

Planejamento do Escopo, Cronograma e Custo do Projeto
Familiarizar com as seguintes práticas e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos organizado pelo Project Management Institute - PMI, estabelecidos no guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do PMI - PMBOK®: Planejamento do Escopo, cronograma e custo de projeto.

Gerenciamento da Comunicação e das Partes Interessadas do Projeto
Familiarizar com as seguintes práticas e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos organizado pelo Project Management Institute - PMI, estabelecidos no guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do PMI - PMBOK®: Gerenciamento da comunicação e partes interessadas.

Gerenciamento das Aquisições, Recursos e Qualidade do Projeto
Familiarizar com as seguintes práticas e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos organizado pelo Project Management Institute - PMI, estabelecidos no guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do PMI - PMBOK®: Aquisições, recursos e qualidade.

Gerenciamento da Integração: Ênfase na Certificação PMP
Revisar as práticas e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos organizado pelo Project Management Institute - PMI, estabelecidos no guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do PMI - PMBOK®.

Análise da Viabilidade Econômica e Financeira do Projeto
Apresentar os principais indicadores e roteiro para a análise estratégica da viabilidade financeira de projetos.

Negociação e Conflitos no Gerenciamento do Projeto
Discutir os elementos presentes na prática de negociação e solução de conflitos no âmbito da gestão de projetos.

Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Conceituar a gestão baseada em riscos e apresentar normas, fundamentos e técnicas para o tratamento eficaz das incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor para a organização e consolidação da gestão de projetos.

Metodologia Científica
Estudar os métodos e instrumentos necessários para a elaboração de trabalho científico, a fim de subsidiar a elaboração da Proposta de Monografia de Conclusão de Curso.

DOCENTES

  • Antonio Ramalho de S. Carvalho (Currículo Lattes)
  • Fernando Reimberg Syrio (Currículo Lattes)
  • Lincoln Augusto T. Firoozmand (Currículo Lattes)
  • Ednei Augusto Januario (Currículo Lattes)
  • Flavia Renata D. A. Silva Ciaccia (Currículo Lattes)
  • Francisco Cristovão L. de Melo (Currículo Lattes)
  • Luiz Carlos Fraga e Silva Junior (Currículo Lattes)
  • Moacyr Machado Cardoso Junior (Currículo Lattes)
  • Danielli Villar Lemes (Currículo Lattes)
  • João Felipe Barros (Currículo Lattes)
  • Carlos Cezar de Mascarenhas (Currículo Lattes
  • João Jorge Souza dos Santos (Currículo Lattes
  • Ricardo Coutinho (Currículo Lattes)

A FAAP reserva-se o direito de alterar o corpo docente durante o curso em função de necessidades pessoais ou institucionais, não comprometendo a qualidade do curso.

PROCESSO SELETIVO

O processo seletivo é constituído das seguintes etapas:

  • Inscrição on-line no site (dados gerais, currículo acadêmico profissional, carta de intenção do candidato e cópia do diploma de graduação ou declaração de colação de grau). A carta de intenção é um texto mínimo de 20 linhas descrevendo os motivos de ter escolhido a FAAP e o curso, bem como o interesse nos temas relacionados ao curso;
  • Análise dos dados do candidato;
  • Recebimento do resultado do processo seletivo por e-mail;
  • Em caso de aprovação, matrícula e pagamento;
  • Entrega dos documentos.

A coordenação do curso, se necessário, poderá realizar entrevistas individuais com alguns ou todos os candidatos.
As vagas são limitadas e serão preenchidas por ordem de efetivação da matrícula.

A FAAP reserva-se o direito de alterar datas, horários, ou cancelar o curso.

Observação: É facultado à FAAP o cancelamento ou o adiamento do curso no prazo de até oito dias antes da data prevista para seu início, hipótese em que será restituído ao candidato o valor pago, no prazo de dez dias úteis a contar da data em que o candidato informar, por escrito, os dados de conta corrente bancária para a restituição. Nos cursos ministrados em mais de um módulo, é facultado também a alteração dos dias e horários de aulas do(s) módulo(s) subsequente(s), caso seja necessária a reorganização de turmas.