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Gestão Estratégica de Projetos

SOBRE

CAMPUS: Ribeirão Preto

APRESENTAÇÃO DO CURSO: O mercado de trabalho do Gerente de Projetos engloba todo ramo da economia e profissionais de formações diversas. Qualquer empresa que necessite criar algum produto ou serviço pode contar com um Gerente de Projetos para conduzir de forma mais adequada essa tarefa. De acordo com o site do Project Management Institute (PMI®), um quinto do PIB mundial é gasto em projetos. No Brasil, esse valor representa 30% da força de trabalho, sendo que existe uma grande demanda por gerentes de projetos qualificados e certificados.

OBJETIVO: Qualificar o aluno em técnicas e práticas de gestão de projetos, permitindo que se posicione como responsável em gerenciar, direcionar, acompanhar e opinar sobre a gestão estratégica de projetos, a partir das melhores práticas estabelecidas no guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK 6ª edição) organizado pelo PMI.

CURSO INDICADO PARA: Profissionais com curso superior, como engenheiros de todas as especialidades, arquitetos, administradores, profissionais de TI e demais áreas, que queiram atuar em inovação e desenvolvimento de produtos, serviços e sistemas ou em projetos de melhoria de processos de trabalho.

DINÂMICA DO CURSO: Abordagem didático-pedagógica focada na resolução de problemas e em técnicas para o gerenciamento de projetos, com apoio de aulas expositivas, exercícios, jogos, simulações e estudos de casos. Ênfase no trabalho em equipe por ser esta a forma consagrada para a gerência de projetos. Utilização de textos de periódicos para discussão. Aplicação de simulados para a preparação do aluno para a certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 h/aula

PREVISÃO DE INÍCIO: Setembro/2019

HORÁRIO DAS AULAS: Segundas e quartas-feiras das 19h10min às 22h45min
Obs¹.: Caso seja necessário adequar o calendário, poderão ocorrer atividades aos sábados ou em outros dias da semana agendados previamente.

COORDENAÇÃO: Afrânio Maia Miglioli

VALOR DO INVESTIMENTO:
R$ 19.865,00
À vista (com 5% de desconto) R$ 18.871,75
12 x (sem juros) R$ 1.655,42
18 x R$ 1.226,97
24 x R$ 950,78

R$ 500,00 + 36 X de R$ 699,29 negociadas diretamente com o
R$ 500,00 + 48 X de R$ 524,47 negociadas diretamente com o


PROGRAMA

ÁREA 1: GESTO ESTRATÉGICA

  • Estratégia de Negócios

Objetivo: Elaborar o planejamento e estruturação estratégica do negócio de uma empresa aderentes à quarta revolução industrial e ao portfólio de projetos da empresa.

  • Fundamentos Econômicos e Ambientais

Objetivo: Identificar as variáveis contextuais macro e micro da economia e do ambiente que afetam o desempenho da organização e dos projetos, numa visão de sistema e ecossistema.

  • Gestão da Inovação

Objetivo: Compreender os conceitos teóricos da evolução, dinâmica e tipos de inovação. Discutir a transformação digital e a competitividade na quarta revolução industrial.

  • Gestão Estratégica de Pessoas

Objetivo: Identificar os aspectos relevantes para a motivação e fortalecimento das equipes de projetos, traçando as competências e habilidades desejadas aos seus membros.

ÁREA 2: ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE PROJETOS

  • Fundamentos da Gestão Estratégica e Execução de Projetos

Objetivo: Compreender os fundamentos e padrões dos projetos, o papel do gestor de projetos e suas responsabilidades. Debater as formas de atuação dos Escritórios de Projetos (PMO – Project Management Office).

  • Gestão de Portfólio, Programas e Indicadores

Objetivo: Compreender a definição de portfólio, programas e indicadores institucionais em projetos, integrando os objetivos estratégicos à execução dos projetos.

ÁREA 3: TENDÊNCIAS E PRÁTICAS EMERGENTES EM PROJETOS

  • Complexidade e Maturidade em Gerenciamento de Projetos

Objetivo: Distinguir os principais modelos de maturidade em gestão de projetos e sua aderência à estratégia organizacional. Aplicar a avaliação da maturidade por intermédio do Modelo Prado - MMGP® e elaborar Plano de Melhoria.

  • Gestão do Conhecimento em Projetos

Objetivo: Aplicar as estratégicas de aprendizagem organizacional e de gestão do conhecimento como elementos construtores de uma estrutura que fortaleça o desempenho da organização e dos projetos.

  • Gestão Ágil de Projetos

Objetivo: Empregar as especificidades do método ágil de gerenciamento de projetos por intermédio da aplicação do Agile MindsetAgile Product Manager Agile Discovery e compreender as certificações disponíveis e mercado de trabalho.

  • Design Thinking

Objetivo: Aplicar as ferramentas do Design Thinking para soluções disruptivas e ágeis na gestão de projetos, visando o desenvolvimento e adaptabilidade aos desafios da indústria 4.0.

ÁREA 4: GERENCIAMENTO DE PROJETOS

  • Planejamento do Escopo, Cronograma e Custo do Projeto

Objetivo: Identificar as práticas e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos organizado pelo Project Management Institute - PMI, estabelecidos no guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do PMI - PMBOK®: Planejamento do Escopo, cronograma e custo de projeto.

  • Gerenciamento da Comunicação e das Partes Interessadas do Projeto

Objetivo: Identificar as práticas e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos organizado pelo Project Management Institute - PMI, estabelecidos no guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do PMI - PMBOK®: Gerenciamento da comunicação e partes interessadas.

  • Gerenciamento das Aquisições, Recursos e Qualidade do Projeto

Objetivo: Identificar as práticas e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos organizado pelo Project Management Institute - PMI, estabelecidos no guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do PMI - PMBOK®: Aquisições, recursos e qualidade.

  • Gerenciamento da Integração do Projeto- ênfase na Certificação PMP

Objetivo: Revisar as práticas e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos organizado pelo Project Management Institute - PMI, estabelecidos no guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do PMI - PMBOK®. Elaborar um Plano de gerenciamento de 

  • Análise da Viabilidade Econômica e Financeira do Projeto

Objetivo: Definir os principais indicadores e roteiro para a análise estratégica da viabilidade financeira de projetos.

  • Negociação e Conflitos no Gerenciamento do Projeto

Objetivo: Empregar os elementos presentes na prática de negociação e solução de conflitos no âmbito da gestão de projetos.

  • Gerenciamento dos Riscos do Projeto

Objetivo: Aplicar a gestão baseada em riscos e apresentar normas, fundamentos e técnicas para o tratamento eficaz das incertezas, riscos e oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor para a organização e consolidação da gestão de projetos.

ÁREA 5: ÁREA COMPLEMENTAR

  • Metodologia Científica

Objetivo: Avaliar e aplicar os métodos e instrumentos necessários para a elaboração de trabalho científico, a fim de subsidiar a elaboração da Proposta de Monografia de Conclusão de Curso.

DOCENTES

  • Afranio Maia Miglioli (currículo Lattes)
  • Cleber Ricardo Paiva (currículo Lattes)
  • Dalton Siqueira Pitta Marques (currículo Lattes)
  • Jose Eduardo Fernandes (currículo Lattes)
  • Carlos Eduardo Ostanel (currículo Lattes)
  • Luiz Henrique Ostanel (currículo Lattes)
  • Ricardo Forcenette (currículo Lattes)
  • Daniel Siqueira Pitta Marques (currículo Lattes)
  • Jose Carlos De Lima Junior (currículo Lattes)

PROCESSO SELETIVO

O processo seletivo é constituído das seguintes etapas:

  • Inscrição on-line no site (dados gerais, currículo acadêmico profissional, carta de intenção do candidato e cópia do diploma de graduação ou declaração de colação de grau). A carta de intenção é um texto mínimo de 20 linhas descrevendo os motivos de ter escolhido a FAAP e o curso, bem como o interesse nos temas relacionados ao curso;
  • Análise dos dados do candidato;
  • Recebimento do resultado do processo seletivo por e-mail;
  • Em caso de aprovação, matrícula e pagamento;
  • Entrega dos documentos.

A coordenação do curso, se necessário, poderá realizar entrevistas individuais com alguns ou todos os candidatos.

As vagas são limitadas e serão preenchidas por ordem de efetivação da matrícula.

Observação: É facultado à FAAP o cancelamento ou o adiamento do curso no prazo de até oito dias antes da data prevista para seu início, hipótese em que será restituído ao candidato o valor pago, no prazo de dez dias úteis a contar da data em que o candidato informar, por escrito, os dados de conta corrente bancária para a restituição. Nos cursos ministrados em mais de um módulo, é facultado também a alteração dos dias e horários de aulas do(s) módulo(s) subsequente(s), caso seja necessária a reorganização de turmas.