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Gestão de Processos Lean (com certificação Black Belt em Seis Sigma)

SOBRE

CAMPUS : São José dos Campos

APRESENTAÇÃO DO CURSO: Em economias globalizadas, as corporações são submetidas a constantes e crescentes desafios, exigindo maior desempenho dos profissionais das diversas áreas de gestão, de forma a promoverem a eliminação dos desperdícios, o aumento da agregação de valor e a melhoria contínua da competitividade destas corporações. O programa foi concebido para complementar o conhecimento dos profissionais egressos das mais diferentes áreas, que carecem de orientação específica sobre metodologias de excelência em gestão de processos e técnicas de melhoria contínua. O curso é apresentado de forma que o estudante se especializa tanto nos conceitos e ferramentas Lean quanto na metodologia Seis Sigma, obtendo ao final do curso os dois certificados: 1. Certificado de Pós-Graduação em Gestão de Processos Lean; e 2. Certificado de Seis Sigma Black Belt (condicionado às presenças mínimas necessárias e aprovação nos trabalhos de conclusão).

OBJETIVO: Capacitar os profissionais em três pilares de eliminação do desperdício, aumento do valor ao cliente e aumento da competitividade das organizações onde atuam. O primeiro pilar busca especializar os profissionais nos conceitos, mentalidade e ferramentas Lean, abrangendo processos de manufatura, administrativos, de desenvolvimento de produto, serviços, área da saúde e construção civil. O segundo pilar busca especializar os profissionais na metodologia Seis Sigma, com carga horária e conteúdo programático equivalente à capacitação Seis Sigma Black Belt. O terceiro pilar buscar capacitar os profissionais para atuarem como coordenadores ou líderes Lean, abordando aspectos como finanças, estratégia, gestão de projetos, gestão de pessoas, cultura e liderança Lean. Ao final do curso, a dupla certificação efetiva a capacitação do estudante como Especialista em Gestão de Processos Lean e Seis Sigma Black Belt (condicionado às presenças mínimas necessárias e aprovação nos trabalhos de conclusão).

A QUEM SE DESTINA: Profissionais graduados, atuantes nas áreas de engenharia de produção, administração de empresas, logística, programas de melhoria contínua, qualidade, gestão de processos, saúde, construção civil, programas de excelência, finanças, e afins, para atualização e aprofundamento dos conceitos; destina-se também a consultores e empreendedores, graduados, que desejam iniciar ou evoluir em seu próprio negócio.

METODOLOGIA: Abordagem didático-pedagógica, focada na resolução de problemas com apoio de aulas expositivas, exercícios, jogos, simulações, visitas a empresas, palestras e seminários; utilização de textos de periódicos para discussão; valorização da experiência profissional de cada integrante da turma sempre que aplicável ao tema das aulas.

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas/aula

(Hora-aula de 50 minutos. Carga horária equivalente a 360h)

PREVISÃO DE INÍCIO: março/19

HORÁRIO DAS AULAS: segundas e quartas, das 19h10min às 22h45min
Caso seja necessário adequar o calendário, poderão ocorrer atividades aos sábados ou em outros dias da semana agendados previamente.

COORDENAÇÃO: Prof. Fernando Reimberg Syrio

VALOR DO INVESTIMENTO:
R$ 20.850,00
À vista (com 5% de desconto): R$ 19.807,50 
12x (sem juros): R$ 1.737,50
18 x R$ 1.287,78
24 x R$ 997,90
R$ 500,00 + 36x de R$ 837,06 negociadas diretamente com o
R$ 500,00 + 48x de R$ 648,64 negociadas diretamente com o

PROGRAMA

Introdução ao Lean e Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)
Objetivo: Introduzir os conceitos e princípios Lean. Apresentar os conceitos sobre agregação de valor e desperdícios, bem como demonstrar as aplicações práticas e seus respectivos resultados. Apresentar o Value Stream Mapping (VSM), utilizado para diagnosticar o estado atual e construir um visão enxuta do fluxo de valor.

Fluxo Contínuo e Setup Rápido (SMED)
Objetivo: Apresentar os benefícios do fluxo contínuo versus o fluxo intermitente tradicional. Estabelecer o método para sua implementação, definido o tempo takt, cronoanalisando os elementos de trabalho, eliminando os desperdícios, balanceando os processos, redefinindo o layout e estabelecendo o fluxo. Apresentar também o SMED (Single Minute Exchange of Die) como método para redução dos tempos de setup, estipulando como meta, o tempo máximo de um dígito.

Sistema Puxado, Kanban e Logística Lean
Objetivo: Apresentar o Sistema Puxado que busca essencialmente fazer somente o produto necessário, na quantidade necessária e no momento necessário, para que assim os desperdícios oriundos da superprodução sejam eliminados e a capacidade instalada seja adequadamente utilizada. Apresentar também o método para se projetar um sistema de movimentação e abastecimento de materiais eficaz, de acordo com os princípios lean.

Estabilidade Básica e Trabalho Padronizado
Objetivo: Apresentar os conceitos, métodos e ferramentas para estabilizar e padronizar os processos, reduzindo suas variações e eliminando, por conseqüência, vários desperdícios no fluxo de valor.

TPM e Indústria 4.0
Objetivo: Apresentar os princípios, métodos e ferramentas do TPM (Total Productivity Maintenance), bem como sua correlação com Lean de uma forma hierarquizada. Também apresentar os pilares da Indústria 4.0 e sua integração com a mentalidade Lean, abordando conceitos da IoT Internet das Coisas, Big Data e Analitcs, Robótica Autônoma, Realidade Aumentada, Manufatura Aditiva, Inteligência Artificial e Simulação.

Kaizen, Ferramentas de Criatividade e Inovação
Objetivo: Apresentar o Kaizen como método de melhoria contínua baseado no PDCA para aplicação das ferramentas lean e obtenção das melhorias necessárias de forma intensa e ágil, de forma a suportar o projeto de transformação lean, identificada no mapeamento do fluxo de valor; Uso da criatividade como ferramenta para o desenvolvimento de alternativas que agreguem valor e inovação.

Lean nos Processos Administrativos e no Desenvolvimento de Produtos
Objetivo: Apresentar a abordagem do lean para além das fábricas como passo fundamental na busca pela excelência e da empresa lean. A lógica de eliminação dos desperdícios e aumento da agregação de valor se aplica perfeitamente aos processos administrativos e no processo de desenvolvimento de produtos.

Lean em Serviços, na área da Saúde e na Construção Civil
Objetivo: Apresentar formas de aplicação dos conceitos Lean nos processos de prestação de serviços, na área de Saúde e na Construção Civil, explorando casos de sucesso e obtenções típicas de resultados.

Seis Sigma Yellow Belt
Objetivo: Capacitar profissionais na utilização do método DMAIC e das ferramentas básicas do Seis Sigma. Introduzir os conceitos de variação e estatística.

Seis Sigma Green Belt
Objetivo: Capacitar especialistas que dominem o método DMAIC e as ferramentas intermediárias do Seis Sigma e que estejam capacitados para liderar projetos de complexidade média, geradores de resultados para o aumento da lucratividade da empresa.

Seis Sigma Black Belt I
Objetivo: Capacitar especialistas que dominem o método DMAIC e as ferramentas básicas, intermediárias e avançadas do Seis Sigma e que estejam capacitados para liderar projetos de baixa, média e alta complexidade, geradores de resultados para o aumento da lucratividade da empresa.

Seis Sigma Black Belt II
Objetivo: Avançar na capacitação de especialistas que dominem o método DMAIC e as ferramentas básicas, intermediárias e avançadas do Seis Sigma e que estejam capacitados para liderar projetos de baixa, média e alta complexidade, geradores de resultados para o aumento da lucratividade da empresa.

Metodologia Científica
Objetivo: Fundamentar a produção científica do conhecimento e elaborar o trabalho de conclusão do curso.

Visão Integrada de Processos
Objetivo: Apresentar a visão sistêmica dos processos relacionados a uma organização empresarial, introduzindo os conceitos de competitividade, processo decisório e suas consequências.

Finanças
Objetivo: Apresentar os conceitos e ferramentas para avaliar retorno e riscos financeiros envolvidos na implementação de Projetos Lean Seis Sigma.

Gestão de Projetos
Objetivo: Desenvolver a percepção da importância e relevância da correta condução de projetos aplicados a projetos Lean Seis Sigma.

Gestão de Pessoas e Times de Alta Performance
Objetivo: Apresentar o indivíduo como agente de mudança e resultados do trabalho em equipe gerenciando pessoas, o maior ativo das corporações. Apresentar os resultados e o potencial do trabalho das equipes de alta performance. Habilidades comportamentais necessárias para o trabalho em equipe e suas características em um contexto de desenvolvimento da mentalidade Lean.

Liderança Lean e Hoshin Kanri
Objetivo: Aprimorar a competência de liderança para maximizar o papel do líder e a consequente performance da área. Bem como apresentar o método de desdobramento da estratégia no Lean

DOCENTES

  • Alexandre Wander de Oliveira (Currículo Lattes)
  • Ayrton Salvo Junior (Currículo Lattes)
  • Carlos Vital Giordano (Currículo Lattes)
  • Ediraldo Bernardi Carvalho (Currículo Lattes)
  • Eduardo Bartolomei Orrú (Currículo Lattes)
  • Eduardo Henrique de Oliveira (Currículo Lattes)
  • Fernando Reimberg Syrio (Currículo Lattes)
  • Júlio Cícero Cunha (Currículo Lattes)
  • Lincoln Firoozmand (Currículo Lattes)
  • Ricardo Coutinho (Currículo Lattes)
  • Stela Maris Antunes Coelho (Currículo Lattes)

 

PROCESSO SELETIVO

O processo seletivo é constituído das seguintes etapas:

  • Inscrição on-line no site (dados gerais, currículo acadêmico profissional, carta de intenção do candidato e cópia do diploma de graduação ou declaração de colação de grau). A carta de intenção é um texto mínimo de 20 linhas descrevendo os motivos de ter escolhido a FAAP e o curso, bem como o interesse nos temas relacionados ao curso;
  • Análise dos dados do candidato;
  • Recebimento do resultado do processo seletivo por e-mail;
  • Em caso de aprovação, matrícula e pagamento;
  • Entrega dos documentos.

A coordenação do curso, se necessário, poderá realizar entrevistas individuais com alguns ou todos os candidatos.

As vagas são limitadas e serão preenchidas por ordem de efetivação da matrícula.

Observação: É facultado à FAAP o cancelamento ou o adiamento do curso no prazo de até oito dias antes da data prevista para seu início, hipótese em que será restituído ao candidato o valor pago, no prazo de dez dias úteis a contar da data em que o candidato informar, por escrito, os dados de conta corrente bancária para a restituição. Nos cursos ministrados em mais de um módulo, é facultado também a alteração dos dias e horários de aulas do(s) módulo(s) subsequente(s), caso seja necessária a reorganização de turmas.