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Gestão de Processos Lean (com certificação Black Belt em Seis Sigma)

SOBRE

CAMPUS: Ribeirão Preto

APRESENTAÇÃO DO CURSO: O curso de pós-graduação em Gestão de Processos Lean (com certificação Black Belt em Seis Sigma) foi estruturado de modo a oferecer aos participantes formação multidisciplinar e inovadora, integrada por eixos temáticos, que tratam de temas fundamentais em lean, seis sigma e gestão. Alicerçado na experiência e estrutura da FAAP, o curso oferece ainda, dupla certificação: uma de pós-graduação em Gestão de Processos Lean e outra de Seis Sigma Black Belt, contribuindo assim para a formação de profissionais aptos para conduzirem iniciativas e projetos de melhoria de processos em diferentes tipos de organizações.

OBJETIVO: Proporcionar e desenvolver visão integrada entre temas de gestão e métodos e ferramentas relacionadas ao Lean e ao Seis Sigma, para que os profissionais possam aplica-los em iniciativas e projetos de melhorias baseados na eliminação do desperdício, no aumento do valor ao cliente e da competitividade das organizações onde atuam.

A QUEM SE DESTINA: Engenheiros, administradores, profissionais graduados em cursos superiores de tecnologia em Gestão da Produção, Logística e Processos Gerenciais. Demais profissionais, graduados, atuantes nas áreas de produção, operações, logística, qualidade, gestão de processos, programas de melhoria contínua ou de excelência operacional. Indicado também para consultores e demais profissionais, graduados, que atuam ou desejam atuar com a abordagem Lean Seis Sigma.

METODOLOGIA: Abordagens ativas de ensino, voltadas para a resolução de problemas e o desenvolvimento de projetos, com apoio de aulas expositivas, discursivas, exercícios, simulações, práticas em laboratórios, visitas a empresas, palestras e seminários temáticos. Utilização de casos empresariais para análise e discussão em grupos. Valorização da experiência profissional de cada integrante da turma sempre que aplicável ao tema das aulas.

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 h/aula
(Hora-aula de 50 minutos. Carga horária equivalente a 360h)

PREVISÃO DE INÍCIO: março/ 2019

HORÁRIO DAS AULAS: terças e quintas, das 19h10min às 22h45min
Caso seja necessário adequar o calendário, poderão ocorrer atividades aos sábados ou em outros dias da semana agendados previamente.

COORDENAÇÃO: Prof. Afrânio Maia Miglioli

VALOR DO INVESTIMENTO: 
R$ 19.865,00
À vista (com 5% de desconto): R$ 18.871,75
12x (sem juros): R$ 1.655,42
18 x R$ 1.226,94
24 x R$ 903,22
R$ 500,00 + 36x de R$ 797,51 negociadas diretamente com o
R$ 500,00 + 48x de R$ 587,09 negociadas diretamente com o

PROGRAMA

EIXO GESTÃO

Criatividade e inovação
Objetivos: desenvolver a criatividade e a inovação por meio de métodos e ferramentas que permitam a geração de ideias de valor agregado para as organizações.

Análise e solução de problemas
Objetivos: fornecer métodos e ferramentas para análise e solução de problemas, como A3 e MASP, de modo a contribuir com a melhoria contínua nas organizações.

Planejamento e desdobramento estratégico
Objetivos: apresentar o planejamento e desdobramento estratégico por meio do Hoshin Kanri, do gerenciamento pelas diretrizes (GPD) e do balanced scorecard (BSC), como gatilhos para a estruturação do gerenciamento da rotina.

Gestão de processos e da melhoria contínua
Objetivos: abordar a gestão de processos, ciclo PDCA, gerenciamento da rotina, kaizen, 5S e as ferramentas básicas da qualidade como instrumentos para a implementação de iniciativas de melhoria de processos.

Gestão de custos
Objetivos: aperfeiçoar as decisões financeiras e de custos, apresentando técnicas e ferramentas práticas que possam contribuir para iniciativas lean.

Gestão de riscos
Objetivos: fornecer as informações necessárias sobre os métodos relacionados à gestão de riscos, e sua relação com as iniciativas de processos.

Gerenciamento de projetos
Objetivos: apresentar os processos e técnicas de gerenciamento de projetos, a fim de possibilitar a estruturação e condução de projetos de melhorias, bem como a efetivação de mudanças.

EIXO LEAN

Princípios e fundamentos lean
Objetivos: introduzir os fundamentos do pensamento enxuto, apresentando o conceito de valor, cadeia de valor e criação de valor, bem como os 8 desperdícios e os fundamentos do sistema Toyota.

Liderança lean
Objetivos: desenvolver as habilidades de liderança, comunicação, gestão de mudanças, resolução de conflitos, negociação e tomada de decisões, fundamentais para o líder lean.

Mapeamento do fluxo de valor (VSM)
Objetivos: explorar a técnica VSM (Value Stream Mapping), de mapeamento do fluxo de valor, de modo a desenvolver o mapa do estado atual e futuro de uma empresa.

Lean manufacturing
Objetivos: apresentar a aplicação do lean nos processos industriais, por meio dos métodos e técnicas de fluxo contínuo, setup rápido (SMED), sistema puxado (kanban), estabilidade básica, trabalho padronizado, jidoka e yamazumi.

Manutenção produtiva total (TPM)
Objetivos: abordar os princípios, métodos, ferramentas e pilares do TPM (Total Productivity Maintenance), bem como sua correlação com o lean.

Lean em serviços e na saúde
Objetivos: apresentar a aplicação dos métodos e técnicas lean nos processos de prestação de serviços e na área de saúde.

Lean office
Objetivos: abordar o lean para eliminação dos desperdícios e aumento da agregação de valor nos processos administrativos e de desenvolvimento de produtos.

Lean logistics
Objetivos: tratar de maneira integrada a logística entre clientes e fornecedores, tendo o enfoque principal de eliminar os desperdícios entre os elos da cadeia de suprimentos.

EIXO SEIS SIGMA

Seis Sigma Green Belt
Objetivos: abordar a metodologia Lean Seis Sigma (DMAIC) e as ferramentas necessárias para suportar o Green Belt na liderança de iniciativas de melhoria de processos.

Seis Sigma Black Belt I
Objetivos: agregar ferramentas mais robustas para que os Green belts possam conduzir projetos de maior complexidade utilizando ferramentas estatísticas mais avançadas.

Seis Sigma Black Belt II
Objetivos: alavancar o grau de conhecimento sobre a metodologia Lean Seis Sigma para desenvolver líderes nas organizações capazes de capacitar, direcionar equipes e projetos que gerem resultados.

Projetos e intervenções Lean Seis Sigma
Objetivos: possibilitar a estruturação de projetos simulados de intervenções lean seis sigma nas organizações.

* As disciplinas poderão ser ministradas em ordem diferente da apresentada, tendo em vista aspectos didático-pedagógicos.

DOCENTES

  • Afrânio Maia Miglioli (Currículo Lattes)
  • Amir Hamin (convidado)
  • Carlos Eduardo Ostanel (Currículo Lattes)
  • Cleber Ricardo Paiva (Currículo Lattes)
  • José Eduardo Fernandes  (Currículo Lattes)
  • Luís Carlos Krupp (convidado)
  • Luiz Henrique Ostanel (Currículo Lattes)
  • Márcio d'Ávila Ribeiro (convidado)
  • Roberto Chimionato (convidado)
  • Tatiana Elias (convidada)

A FAAP reserva-se o direito de alterar o corpo docente durante o curso em função de necessidades pessoais ou institucionais, não comprometendo a qualidade do curso.

PROCESSO SELETIVO

O processo seletivo é constituído das seguintes etapas:

  • Inscrição on-line no site (dados gerais, currículo acadêmico profissional, carta de intenção do candidato e cópia do diploma de graduação ou declaração de colação de grau). A carta de intenção é um texto mínimo de 20 linhas descrevendo os motivos de ter escolhido a FAAP e o curso, bem como o interesse nos temas relacionados ao curso;
  • Análise dos dados do candidato;
  • Recebimento do resultado do processo seletivo por e-mail;
  • Em caso de aprovação, matrícula e pagamento;
  • Entrega dos documentos.

A coordenação do curso, se necessário, poderá realizar entrevistas individuais com alguns ou todos os candidatos.

As vagas são limitadas e serão preenchidas por ordem de efetivação da matrícula.

Observação: É facultado à FAAP o cancelamento ou o adiamento do curso no prazo de até oito dias antes da data prevista para seu início, hipótese em que será restituído ao candidato o valor pago, no prazo de dez dias úteis a contar da data em que o candidato informar, por escrito, os dados de conta corrente bancária para a restituição. Nos cursos ministrados em mais de um módulo, é facultado também a alteração dos dias e horários de aulas do(s) módulo(s) subsequente(s), caso seja necessária a reorganização de turmas.